1. 建立公司管理體系文件（ISO9000,），包括管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。推動(dòng)并完善各部門的工作流程；

2. 與總經(jīng)理、管理者代表共同制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，以及各部門的目標(biāo)分解，并實(shí)施定期考核及改善；

3. 組織、策劃公司內(nèi)審，制定審核計(jì)劃及實(shí)施審核，必要時(shí)培訓(xùn)內(nèi)審員；

供應(yīng)商質(zhì)量管理：

1. 協(xié)助戰(zhàn)略采購部門對新增供應(yīng)商資質(zhì)的審核，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的審核；

2. 制定年度供應(yīng)商審核計(jì)劃，并已計(jì)劃對供應(yīng)商實(shí)施審核；

3. 協(xié)助處理供應(yīng)商來料不良的質(zhì)量問題反饋，并跟蹤供應(yīng)商整改完成情況。

生產(chǎn)質(zhì)量管理：

1. 制定來料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督完成檢驗(yàn)任務(wù)；

2. 生產(chǎn)過程中質(zhì)量異常的處理，協(xié)調(diào)各部門完善質(zhì)量保證的措施；

3. 量檢具管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，并監(jiān)督檢具管理檢測情況；

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量宣導(dǎo)，組織質(zhì)量培訓(xùn)。